自《中國制造2025》印發以來，“機器換人”成為不少制造業城市最熱門的“口號”。“機器換人”的效果如何？作為“智能制造”基礎的先進裝備制造業發展怎么樣？ 近日，光明網記者走入廣州、深圳、佛山、東莞等中國南部制造業重鎮，實地探訪先進裝備制造業的發展狀況。

“轉身”

立足長遠 “智能制造”忌一擁而上

而正如粵語深植于廣東人的日常生活中一樣，裝備制造業也一直與外貿進出口、現代服務業共同“撐起”了廣東經濟。2008年國際金融危機爆發，受到外部金融環境以及國內勞動力成本上升影響，再加上周邊國家“低成本”的競爭壓力，原本依靠勞動力、土地、環境等要素驅動的中國制造業優勢不再，亟待轉型。

隨著國務院印發《中國制造2025》，“智能制造”概念成為熱門。當前我國部分領域勞動力短缺的現狀更加快了制造業“機器換人”的步伐，多數制造業企業都在謀求轉型。對于多數企業來說，他們缺乏“轉型”地前期積累，短時間內“一擁而上”很可能事倍功半。

在廣東省智能制造研究所副所長吳智恒看來，當前我們很多企業智能化改造只能算在“起步階段”。“有的甚至不能叫智能化，叫自動化還比較貼切。”他舉例說，國內不少生產工業機器人企業，硬件是自主生產，但最為核心的軟件生產環節，還在部分甚至完全依仗技術進口。

“沒有自主知識產權，很難形成自己的核心競爭力。”吳智恒向光明網記者指出，“智能化需要一個過程。”

光明網記者在佛山等地走訪的過程中也發現，部分工業機器人的生產還處于初級階段，在視覺識別等技術的應用方面一定程度還依賴國外技術。東莞某電子配件精密制造企業負責人告訴光明網記者，“機器換人”企業肯定是支持的，這對長遠發展有好處，但是由于前期投入較大，剛開始他還是比較猶豫。他的猶豫不是沒有道理，在銀行信貸普遍收緊的情況下，多數中小企業，特別是當前遇“冷”的制造業企業很難一下子拿出這樣一筆錢。

從企業的角度來看，當量力而行，不要期望“一口吃成”一個胖子；而從城市的發展角度來看，城市更需要的是梯次產業結構，高新技術企業周邊要靠完整供應鏈的支撐才能發揮高效能。

“與佛山、東莞、廣東等城市相比，深圳的一個優勢就是原器件配套完善，多數機器人在深圳可以找到它配套的生產供應鏈。”深圳市公平貿易促進署署長高瞻接受采訪時就表示，深圳機器人行業配套很完善，因此企業數量日益增長。從供應鏈上游開始逐步轉型，對中小企業來說未嘗不是一個新思路。

“落地”

從共建到參與 讓科研成果走出實驗室

相較于一些基礎較差的中小企業，轉型階段的企業在推進“智能制造”過程中最頭痛的問題在于核心技術的研發與應用，而本應是企業核心科技源頭的大學以及科研機構卻也在為如何不讓自己的研究成果“落滿灰塵”發愁。這在就形成了一個怪圈：買家（企業）難“買”，賣家（科研機構）愁“賣”。

事實上，產學研結合難已是業內公認的事實。通過校企共建科研基地和項目合作是最常見的兩種產學結合的方式，但是這兩種方式都有一定的局限性，不論是長期共建還是單一項目的短期合作，科研人員與企業之間終歸分屬于兩個系統內，正如兩個閉環，盡管相交，但接觸的面積有限，這也就使得科研機構對于企業的需求不甚了解，成了企業眼中的“閉門造車”，而企業難以將科研成果轉化為生產力，也易成為科研人員眼中的“不識貨買主”。
如何打破這兩個“閉環”？市場力量是關鍵。

廣州市的做法是計劃成立50億轉化資金，要用轉化資金帶動社會資本進入到創新領域中去，彌補資金不足的短板。“這幾年我們在創新上的財政投入增速非常大，但政府投入不可能無限制地增長，要靠社會資本。”廣州市科技創新委員會副巡視員石鵬飛表示。

除了市場力量的介入，如何處理好企業與科研人員的關系與相互之間的定位，也是促進產學研結合的關鍵。

“我現在是雙重身份，走上講臺，我就是大學里的教授，走出學校，我又是企業的研發副總。”廣州工業大學教授蔡念與他的團隊參與到廣東一家精密測控企業的創辦于研發中，在企業中擔任研發副總。目前，該企業的研發團隊已經申請專利100余項，將核心產品的自主知識產權牢牢掌握在自己手中。

盡管對于科研人員“下海”，當前存在一些質疑的聲音，但從實際效果來看，這無疑是促進企業與科研院所之間融合的可行辦法之一。

“換人”

換人不去人 效率提升吸納更多勞動力

成果轉化難是企業在轉型過程中的遇到的難題，而對整個城市的“智能制造”發展而言，“機器換人”還涉及到融資、就業等方面的社會問題。

“最先發展，最先遇到問題，也需要最先解決問題。”

這是在2016年，時任東莞市市委書記徐建華在與光明網記者對話時的表態，這也正是當時東莞乃至整個廣東制造業發達地區都面臨的情況。

從興盛時期的“廣東四小虎”到如今的穗(廣州)、深(深圳)、禪(佛山)、莞(東莞)，廣東地區在制造業的發展上一直走在前列，這也就意味著他們最先面臨著轉型的抉擇。

在實行“機器換人”之初，就有不少人就心存疑慮：“換下來的人往哪里去？”也有人將其解讀為一大批人將丟掉“飯碗”，事實真是如此嗎？

徐建華早前接受采訪時對“機器換人”做了解讀，他表示“機器換人”的重點領域是重復勞動特征明顯、勞動強度大、有一定危險性的行業，特別是勞動密集型企業，這有助于讓更多員工脫離。

事實上，“機器換人”從來不是削減員工的開始。光明網記者在東莞一家精密電子制造廠的車間里看到，原來他們的一道制作工序最多需要12個人，使用工業機器人后，現在只要兩個人操作機器就可以。“當然，‘換’下來的工人也并不意味著就失業了，我們會培訓后讓他們自主選崗。”該企業負責人介紹，工業機器人的使用提高了生產效率，企業得到發展的同時也衍生了更多的工作崗位。

“‘換人’后機會只會更多，大家完全不用擔心沒活干。”他笑著介紹。

“角力”

轉型比拼的是人才

推進“智能制造”起步有早晚，相對于佛山、東莞等城市，深圳的“轉身”后的效果更顯著。不知道從什么時候開始，人們口頭上的“北上廣”變成了“北上廣深”。2016年，深圳的GDP總量1.95萬億，位居全國各大城市第四，

易中天在《讀城記》里似乎點出了深圳發展的秘訣：深圳優于其他城市地方，就在于它為各種人才和各色人等都提供了公平競爭和實現自我實現的廣闊天地和選擇余地。正是因為人在深圳的聚集，深圳故事的發展進入了高潮：任正非、侯為貴、王傳福、汪滔這一個個名字的背后，是華為、中興、比亞迪、大疆這樣一批在中國制造業中響亮的名字。

先進制造業之爭，事實上是企業與人才之爭。

“我們前些年從清華大學引入了一個科研團隊，他們只對軟件的核心算法做了一些更改，我們產品的效率就×2了，這對工廠而言，也就意味著成本÷2。”佛山某機器人自動化制企業的副總陳洪波給光明網記者算了一筆賬，這樣一年下來能給節約下一大筆開支，這對于處于轉型期間企業至關重要。

“通常來說，智能化產品最重要的是編碼，也就是軟件而非硬件，軟件的開發人才是關鍵。”陳洪波很是感慨。

如何吸引人才？又如何留住他們？

光明網記者從一家從事3D技術研發的企業員工那里了解到，他們關注城市的發展前景之余，對于生活的舒適度也有一定的要求。而這舒適度包括住房條件、周邊環境以及交通等等因素

而前段時間網上盛傳的“華為因為高房價將搬離深圳”的謠言著實讓不少實業家慌張了一把，盡管華為已經澄清搬離與房價無關，但是深圳房價過快上漲還是給身在深圳的人和工業企業帶來不少壓力，這種壓力并非來自于市場的競爭，而是源自不斷攀升的“扎根”成本。

易中天在十幾年前感慨，人的解放，是深圳故事的主體。而對于每個處于轉型期制造業城市來說，人才的流向一定程度上決定了，從制造向“智造”再到“創造”，主體都是人，吸引人才，留住人才，也就留住了城市的未來。